企業實施並購的主要目標是爲了協同效應，具體包括：管理協同、經營協同和財務協同，然而從實際情況來看，協同就如同鼓動，非常罕見。筆者認爲，造成這種情況的主要原因是並購企業沒有對企業實施並購過程中的風險加以識別和控制。這些風險主要包括：
1、信息不對稱風險
所謂信息不對稱風險，指的是企業在並購的過程中對收購方的了解與目標公司的股東和管理層相比可能存在嚴重的不對等問題給並購帶來的不確定因素。由于信息不對稱和道德風險的存在，被並購企業很容易爲了獲得更多利益而向並購方隱瞞對自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。企業作爲一個多種生産要素、多種關系交織構成的綜合系統，極具複雜性，並購方很難在相對短的時間內全面了解、逐一辨別真僞。一些並購活動因爲事先對被並購對象的盈利狀況、資産質量(例如有形資産的可用性、無形資産的真實性、債權的有效性)、或有事項等可能缺乏深入了解，沒有發現隱瞞著的債務、訴訟糾紛、資産潛在問題等關鍵情況，而在實施後落入陷阱.難以自拔。
2、資金財務風險
每一項並購活動背後幾乎均有巨額的資金支持，企業很難完全利用自有資金來完成並購過程。企業並購後能否及時形成足夠的現金流入以償還借入資金以及滿足並購後企業進行一系列的整合工作對資金的需求是至關重要的。具體來說，財務風險主要來自幾個方面：籌資的方式的不確定性、多樣性，籌資成本的高增長性、外彙彙率的多變性等。因此，融資所帶來的風險不容忽視。
來源：法幫網
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